カテゴリー: 特性理解・職場定着

障害者虐待防止法では、障がいのある方を雇用する企業も「使用者」として虐待の主体に含まれます。法律の定義、誰が誰に何をしたら虐待にあたるのか、5つの類型、通報義務、事業主に求められる社内研修を企業向けに分かりやすく解説します。

障がい者雇用の法定雇用率は、1976年の1.5%から2026年7月の2.7%までどう上がってきたのか。改定の時期と経緯を厚労省資料で振り返り、フランス・ドイツ・韓国との比較や国内の数字から、今後の見通しを分かりやすく解説します。

合理的配慮とは何か、どこまで対応すればよいのか。厚生労働省の合理的配慮指針をもとに、基本的な考え方、視覚・聴覚・精神・発達など障がい別の具体例、話し合いから見直しまでの進め方、過重な負担の考え方を分かりやすく整理します。

障がいのある社員と働くなかで、ついイライラしてしまう自分を責めていませんか。周りの社員の負担が偏る職場で起きがちなことと、担当者を一人にしない、配慮を共有するなど、無理なく一緒に働き続けるための具体的な工夫をご紹介します。

「障がいのある方に任せられる仕事がない」と感じていませんか。厚生労働省の調査でも多くの企業が挙げるこの悩みを、「できないこともある前提」で仕事を組み立てる考え方と、業務の切り出し方4つのステップで現場目線でやさしく解説します。

「ちゃんと説明したのに、違うやり方をされてしまう」。障がいのある社員への指示で、そんな経験はありませんか。原因は本人のやる気ではなく伝え方のすれ違いにあることも。結論から話す、一つずつ伝えるなど、現場ですぐできる工夫をご紹介します。

「障がいのある部下にどう接すればいいか分からない」と、指示や注意を控えていませんか。腫れ物扱いがかえって本人を追い詰める理由と、合理的配慮は「わがまま」でも「特別扱い」でもないという基本を、厚生労働省の指針をもとにやさしく解説します。

障がい者雇用の法定雇用率を達成できないと罰則はあるのか。2026年7月の2.7%への引き上げをふまえ、ハローワークへの報告、障害者雇用納付金、雇入れ計画作成命令から企業名公表までの流れと時期を、法律と厚労省の資料をもとに解説します。

「なんでメモを取らないの？」と思ったことはありませんか？その背景には、聞きながら書くことが難しいなど発達障がいをはじめとする特性があるかもしれません。メモを取れない理由と、指示が確実に伝わる職場の具体的な工夫を解説します。

障がい者雇用が進まない原因は「採用できない」「定着しない」の2つの壁にあります。定着率とは何か、障がい種別ごとの1年後定着率、よく言われる障がい者雇用のデメリットの正体と、採用と定着のつながりを解説します。